Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Васильева, В.В. - Управление стратегическим потенциалом фирмы:значение стратегического потенциала для определения п...
Васильева, В.В. - Управление стратегическим потенциалом фирмы:значение стратегического потенциала для определения п...

Статья
Автор: Васильева, В.В.
Российское предпринимательство: Управление стратегическим потенциалом фирмы:значение стратегического потенциала для определения п...
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Васильева, В.В.
Российское предпринимательство: Управление стратегическим потенциалом фирмы:значение стратегического потенциала для определения п...
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Васильева, В.В.
Управление стратегическим потенциалом фирмы:значение стратегического потенциала для определения перспектив развития фирмы / В.В. Васильева // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко. – 2009. – N1, вып.2. – С.60-65. – Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=210.
Разработка и реализация стратегического плана являются важнейшим направлением деятельности руководства компании. Как правило, стратегия фирмы представляется ее создателями как масштабный план действий, призванный обеспечить улучшение конкурентных позиций, рост охвата рынка и прибыли, диверсификацию продукции, внедрение новых технологий и инноваций и многое другое.
-- 1. Менеджмент.
Васильева, В.В.
Управление стратегическим потенциалом фирмы:значение стратегического потенциала для определения перспектив развития фирмы / В.В. Васильева // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко. – 2009. – N1, вып.2. – С.60-65. – Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=210.
Разработка и реализация стратегического плана являются важнейшим направлением деятельности руководства компании. Как правило, стратегия фирмы представляется ее создателями как масштабный план действий, призванный обеспечить улучшение конкурентных позиций, рост охвата рынка и прибыли, диверсификацию продукции, внедрение новых технологий и инноваций и многое другое.
-- 1. Менеджмент.
На полку