Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Тарнопольский, В.В. - Как стимулировать работников к саморазвитию?:мотивация работников к знаниевой деятельности
Тарнопольский, В.В. - Как стимулировать работников к саморазвитию?:мотивация работников к знаниевой деятельности
Статья
Автор: Тарнопольский, В.В.
Российское предпринимательство: Как стимулировать работников к саморазвитию?:мотивация работников к знаниевой деятельности
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Тарнопольский, В.В.
Российское предпринимательство: Как стимулировать работников к саморазвитию?:мотивация работников к знаниевой деятельности
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Тарнопольский, В.В.
Как стимулировать работников к саморазвитию?:мотивация работников к знаниевой деятельности / В.В. Тарнопольский // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко. – 2009. – N5, вып.2. – С.49-54. – Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=222.
Знания все чаще рассматриваются как важное конкурентное преимущество компаний. Однако зачастую компании организуют управление знаниями без учета потребностей и взглядов тех, кто непосредственно этими знаниями обладает и будет их передавать - работников компании. В данной статье рассматривается проблема мотивации работников к знаниевой деятельности - и это критически важный компонент общей инициативы управления знаниями в компании.
-- 1. Менеджмент. 2. Управление персоналом.
Тарнопольский, В.В.
Как стимулировать работников к саморазвитию?:мотивация работников к знаниевой деятельности / В.В. Тарнопольский // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко. – 2009. – N5, вып.2. – С.49-54. – Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=222.
Знания все чаще рассматриваются как важное конкурентное преимущество компаний. Однако зачастую компании организуют управление знаниями без учета потребностей и взглядов тех, кто непосредственно этими знаниями обладает и будет их передавать - работников компании. В данной статье рассматривается проблема мотивации работников к знаниевой деятельности - и это критически важный компонент общей инициативы управления знаниями в компании.
-- 1. Менеджмент. 2. Управление персоналом.