Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Шуклов, Л.В. - Холдинг: как изменить структуру, чтобы развиваться?: организационная структура предприятий как фа...
Шуклов, Л.В. - Холдинг: как изменить структуру, чтобы развиваться?: организационная структура предприятий как фа...
Статья
Автор: Шуклов, Л.В.
Российское предпринимательство: Холдинг: как изменить структуру, чтобы развиваться?: организационная структура предприятий как фа...
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Шуклов, Л.В.
Российское предпринимательство: Холдинг: как изменить структуру, чтобы развиваться?: организационная структура предприятий как фа...
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Шуклов, Л.В.
Холдинг: как изменить структуру, чтобы развиваться?: организационная структура предприятий как фактор их успешного развития / Л.В. Шуклов // Российское предпринимательство.– 2010.– № 7, вып. 2.– С.48-54.– Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=297.
В статье рассматриваются основные практические модели организации малых и средних предприятий в виде групп. Выявляются плюсы и минусы учреждения новых предприятий, использования схем косвенного контроля и перекрестного владения. Эти элементы организационной структуры рассматриваются через призму развития предприятия. Определяется порядок их применения для поддержания устойчивого роста и содействия достижению компанией конкурентных преимуществ.
-- 1. Менеджмент.
Шуклов, Л.В.
Холдинг: как изменить структуру, чтобы развиваться?: организационная структура предприятий как фактор их успешного развития / Л.В. Шуклов // Российское предпринимательство.– 2010.– № 7, вып. 2.– С.48-54.– Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=297.
В статье рассматриваются основные практические модели организации малых и средних предприятий в виде групп. Выявляются плюсы и минусы учреждения новых предприятий, использования схем косвенного контроля и перекрестного владения. Эти элементы организационной структуры рассматриваются через призму развития предприятия. Определяется порядок их применения для поддержания устойчивого роста и содействия достижению компанией конкурентных преимуществ.
-- 1. Менеджмент.